近期隨著國電投其旗下內蒙古公司、河北公司、重慶公司等陸續(xù)出售、轉讓、停止光伏項目，一則新能源市場要變天的傳言滿天飛，但是通過理性的分析項目具體情況及此次資產處理的背景，可以看出央企并非全面放棄光伏資產，而是由以前的全面開花到現在的擇優(yōu)開發(fā)，更加重視項目資產的質量及效益，在此不做論述。

　　但是，確實需要看到在新能源裝機規(guī)模不斷擴大的背景下，光伏電站正在面臨消納空間受阻、市場化交易電價不確定性、土地資源日趨緊張的三大挑戰(zhàn)。以部分省份新增新能源指標數據為例，在2024年發(fā)布的新增新能源指標名單中，甘肅光伏項目僅占5%，河北占比18%，廣西占比12%，湖北占比25%。新增新能源項目指標中光伏項目占比減少，一方面是各個開發(fā)主體在面臨上述挑戰(zhàn)時作出的理性選擇，另一面也說明光伏項目發(fā)展進入了一個新的階段。

　　在此背景下，融資租賃公司在面對光伏項目時如何展業(yè)？筆者根據近期所參與的幾個光伏項目經歷，簡單談一下自己的一點體會。

　　1、精準選址，聚焦優(yōu)勢區(qū)域

　　光伏最好是靠近電力負荷中心，或者外送條件較好的區(qū)域，降低項目建成后的運營風險。

　　2、緊密跟蹤造價動態(tài)

　　密切關注各類光伏項目的實際造價成本，包括設備、施工、土地等各環(huán)節(jié)費用，為精準融資提供依據。

　　3、科學設定融資額度

　　基于項目真實造價的深入分析，合理控制融資規(guī)模，避免超融帶來的還本付息壓力，確保項目財務健康，同時避免資源方建設期過度套取資源費，將資源方的收益與項目運營收益進行適度綁定。

　　4、強化經濟測算的預見性

　　在項目初期即進行詳盡的經濟測算，充分考慮市場化交易機制、棄光限電等潛在因素對電費收入的影響，確保項目收益預測的準確性、指導性。

　　5、規(guī)劃清晰的退出路徑

　　關注項目潛在的預收購方，為項目未來可能的轉讓或退出做好充分準備，降低長期持有風險。如無合適的預收購方，則需嚴格控制項目融資額度，確保融資額與收購價之間存在較大的安全邊際。同時，需要關注經濟測算情況，一旦項目轉入長期，在電費收入及租金償還之間留有安全邊際。

　　6、重視復合型專業(yè)人才培養(yǎng)

　　面對復雜多變的市場環(huán)境，加強團隊在光伏技術、市場分析、財務評估等多方面的專業(yè)能力建設，提升項目篩選與風險管理水平。特別是在項目初期，專業(yè)的分析和判斷能力尤為重要，能夠有效識別并規(guī)避潛在風險，確保融資租賃業(yè)務的穩(wěn)健運行。

　　以前收購方是搶著收項目，所以很多風險因素即便沒有考慮，但在收購環(huán)節(jié)就給掩蓋掉了；現在收購方是挑著收項目，如項目初期沒有經過專業(yè)判斷，不符合收購方的要求，那么相關風險就會隨著時間推移暴露出來，融資租賃本來是做的債權，很有可能就變成事實上的項目持有方。如前期項目篩選及測算不夠專業(yè)，導致電費收入不足以償還租金，逾期情況就不可避免。

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