“我們irr都3點多了，還是做不進集團內(nèi)業(yè)務”

　　“我們irr都3點多了，還是很難做進集團內(nèi)業(yè)務”

　　“我們irr都3點多了，還是很難做進集團內(nèi)業(yè)務，只能做些問題企業(yè)，核心企業(yè)搞不進去”

　　“我們做集團內(nèi)業(yè)務，irr不高于3，也不是為了賺錢啊，主要是服務”

　　“我們做集團內(nèi)業(yè)務，融資租賃根本搞不進去，只能“創(chuàng)新”業(yè)務模式，搞些經(jīng)營性租賃什么的”

　　以上是眾多央企租賃及部分國企租賃面對的現(xiàn)實和無奈與尷尬。

　　一方面，按照國資委監(jiān)管要求，必須要服務集團；

　　一方面，很多央企租賃面對的現(xiàn)實是：集團真的需要你服務嗎？你有能力服務嗎？如果你真服務了，是真的創(chuàng)造了不可或缺的價值，還是因為人情。

　　你面對的是：擁有超低成本和充裕資金量的集團財務公司和虎視眈眈手段靈活的各類銀行，偶爾還會有闖入自家領地的大金租大商租。

　　對很多央企租賃來說，這個事實必須面對又很難改變，怎么辦？

　　如果集團背景和基因不適合做融資租賃，又想繼續(xù)生存，那就也別老闖禍。