寫作履歷背景:實踐是文章理論的基礎
作者曾供職于海通恒信先進制造事業(yè)部,主做中大型民企、上市公司客群。后又供職于遠東普惠租賃石家莊分公司,分公司也曾導入石家莊本土較強連鎖餐飲企業(yè)、婚宴連鎖餐飲。我曾導入石家莊最大足浴連鎖企業(yè),也是遠東普惠第一家足浴連鎖企業(yè)。影院、酒店住宿兩個客群均做過實戰(zhàn)開發(fā)、客戶盡調。
一、西貝基礎信息介紹:
1、西貝法人全稱:內蒙古西貝餐飲集團有限公司,西貝餐飲起源于內蒙古巴彥淖爾市的“黃土坡小吃店”。
1989年,西貝酒吧正式開業(yè)。
1991年,賈國龍承包臨河農機飯店,并更名為西貝火鍋城。
1993年10月,西貝餐飲有限責任公司正式成立。
2001年,北京西貝餐飲管理公司成立。
2025年,旗下品牌“西貝莜面村”煥新為“西貝XIBEI”[78];截至2025年,集團在中國擁有近400家門店,覆蓋62個城市。
2、西貝實控人介紹:賈國龍,男,
1967年出生于內蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市臨河區(qū);
1986年,賈國龍考入大連水產學院;
1988年退學投身餐飲業(yè);
1993年注冊成立西貝餐飲有限責任公司;
2001年創(chuàng)立北京西貝餐飲管理有限公司正式進入北京市場,F(xiàn)任中國連鎖經營協(xié)會副會長;
2024年10月,以61億元人民幣財富位列《2024年·胡潤百富榜》第870位
二、從融資租賃授信角度分析西貝
1、行業(yè)劃分:
A、西貝主營業(yè)務為餐飲零售;
B、西貝擁有自己的中央廚房,生產半成品除供應自己餐廳使用外,還在京東、天貓電商渠道銷售,2022年,天貓生鮮預制菜預售排行榜與京東預制菜-熱賣品牌榜上,西貝莜面村雙雙名列第一。西貝在這兩個平臺上已連續(xù)四年霸榜。
如果中央廚房供應產品可占整體(門店和線上)銷售產品50%以上,可將西貝歸為預制菜企業(yè),記得2022年在海通預制菜還是一個積極支持的行業(yè),是一個熱門行業(yè),對該項目是一個加分項。
如果如果中央廚房供應產品可占整體(門店和線上)銷售產品份額較低,那只能將西貝歸為餐飲零售企業(yè),該行業(yè)非租賃公司中大客群畫像,不好準入。
2、收入核實的四種方式:
A、內蒙古西貝名下有190家主體,客戶收入非常分散,銷售菜品也不是都開發(fā)票,從核驗主體工作量,增值稅核查角度,該客戶不好推進;
B、從流水角度,不知道西貝是不是每個門店都會流入公戶,如果不流入公戶,很多租賃公司是不認可流水收入的,因此該客戶依然不好推進;
C、從餐飲點單系統(tǒng)分析,西貝收入是非常好核實的,但是重點是要讓信審相信該系統(tǒng)可信。
D、從會計系統(tǒng)角度,依然面臨挑戰(zhàn)較多。不了解客戶有沒有做收入合并,子公司報表合并,資金歸集等像國際快餐連鎖非常規(guī)范的會計操作,會計報表參考度存疑。
整體來看,客戶收入核實難度較大。
3、債務和客戶資產情況:
A、負債端:預警通顯示西北內蒙主體,招商銀行應收賬款質押3次,浦東銀行質押3次,創(chuàng)投融資三筆,暫無涉及租賃授信。
B、資產端:2024年10月,賈國龍以61億元人民幣財富位列《2024年·胡潤百富榜》第870位。西貝財務不公開,沒有上市、發(fā)債,不知道胡潤是怎么評估的。我也不知道怎么去跟信審解釋這61億。
三、綜述
1、項目優(yōu)勢:截至2025年8月,西貝已發(fā)展成為擁有近400家直營門店,已經成為連鎖門店最多的高端炒制(區(qū)分火鍋海底撈)中餐品牌。擁有非常穩(wěn)定的客群,其兒童餐深受中產媽媽喜愛。
西貝很多產品(比例不詳)都是中央廚房預生產,其預制產品在京東、天貓為頭部品牌,客戶中央預制板塊業(yè)務屬于國家新興支持行業(yè),是一個加分項。
2、項目劣勢:
A、主體多、餐飲企業(yè)增值稅、流水不好核實;
B、日前實控人賈總和網(wǎng)絡名人羅永浩針對預制菜展開很大爭論。賈總這一波操作,導致客戶輿情和品牌口碑處于動蕩期。賈總承認最近幾天,日營業(yè)額掉了200萬,客戶收入今年有下滑風險。
信審意見:
客戶確實在高端餐飲領域門店數(shù)量和收入具有領先優(yōu)勢,客單價具有明顯優(yōu)勢,而且在中央廚房菜品預支生產和銷售方面,不管是自營門店還是天貓京東,都擁有很大優(yōu)勢,可以說是全國餐飲的頭部企業(yè)。
但是考慮到客戶收入不好核實,該企業(yè)主要面向C端客戶,近幾天客戶輿情和品牌口碑處于動蕩期,收入明顯下滑。
建議項目暫緩推進,等輿情過去再重新提交審批。